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　　 2013年1月12日下午，上海德驰集团审计监察中心、上海德持建设工程有限公司生产运营部共同组织召开了“项目施工工期、质量管理现状分析及加强管理”专题研讨会。研讨会的宗旨是：落实集团工作规划，加强《建设业务管理手册》的培训和学习，提高工程工期和质量的风险防范能力，提升上海德持建设的经营管控水平。
　　参加本次研讨会的有：上海德驰集团审计监察中心副总监焦新忠、上海德持建设工程有限公司副总经理沙玉祥、上海德持建设工程有限公司生产运营部经理于帆、上海德持建设各区域管理部负责人、各个项目负责人以及相关人员。会议由于帆经理主持。
　　会议首先，由上海德驰集团审计监察中心副总监焦新忠就集团2013版管控文件《建设业务管理手册》中的“工期管理作业指引”和“工程质量管理作业指引”进行有针对性的指导和培训。焦总监就工期管理和质量管理实践中的重点进行剖析，对要点进行讲解，对疑点和难点进行解读。
　　上海德持建设工程有限公司副总经理沙玉祥要求各个项目部重视作业指引的学习，加强工期和质量的现场管理，提高工期和质量的风险防范意识，确保项目部各项生产管理工作再上新台阶，形成新局面。上海德持建设欢迎各个项目部负责人向区域管理部反馈实践操作过程中的建议和意见，最终形成项目部、区域管理部和建设子公司三级良性互动、优势互补的新局面。各个项目部负责人及现场管理人员结合各自项目的实际，提出了实际工作中遇到的问题，发表自己的看法。所有参会人员就提出的问题进行了积极讨论，达成一致共识。