春暖花开，草长莺飞。2014年4月7日，德驰集团第一季度工作总结会议在姜堰黄河大酒店隆重召开。集团各中心、各子公司及各项目部代表共同参加了此次会议。一季度工作会议的召开，旨在总结集团一季度发展情况，整理发展思路，发现不足，集思广益，解决实际问题，进一步明确阶段性的工作目标和方向，为集团全年工作任务目标的完成奠定基础。
会议首先由集团财务投资中心总监谈小忠作一季度财务工作报告，他公布了一季度的财务预算执行情况及各子公司的业绩。他在报告中指出，一季度整体发展势态良好，我们要对我们的发展模式有信心，更要对我们自己的能力有信心。
紧接着，由地产子公司和建设子公司总经理室分别作子公司一季度工作汇报，他们向大家汇报了子公司一季度的整体运营情况。回顾各子公司一季度的发展情况，我们了解到，一季度有成绩，也有差距。接下来，我们既要继续发挥成绩，也要解决问题，缩短差距，推动发展。
第一季度，德驰集团确保了春节资金安排、人员分流、安全保卫、及时复工等重大事项；成功举办了“发力·拼搏”企业年会；实现了集团投资收益40.87万元，房地产销售2575.37万元，建筑销售31148.11万元，占全年29.24%，新承接建筑项目30万平米，合同额达到5.15亿元。同时，一季度还制定了各子公司的经营目标、年度财务预算；构思了新的商业模式，推动德持建设从单一的管理型公司向多元经营转变。
德驰集团2014年第一季度工作总结会议隆重召开
集团总裁梅德旺在讲话中指出，第一季度成绩的取得离不开每一位德驰人的辛勤付出，我们虽然取得了阶段性的成果，但这远远不够。我们面对未来，仍然需要及时认真总结经验和不足，力争在接下来的各项工作中取得新进展、实现新突破、创造新成效。为此，我们还需要从以下几个方面提升管理和业务水平：
第一，深入开展人才强企计划，加强人才引进和培训考核，为集团发展提供人才保障。要加大人才引进力度，提高引进质量，为集团发展注入新鲜血液；要强化在岗培训和考核，不断提升员工素质，促进个人成长与企业发展双赢；要畅通晋升和调薪通道，不断提升员工对企业的认同感，提升团队凝聚力；
第二，创新销售方式和多元化销售模式，加快资金回笼，为集团发展保障资金供给。要打开销售思路，创新销售模式，进一步抢占先机开拓市场；要狠抓经营业绩，加快资金回笼速度，确保集团良性运营；
第三，提升产品品质，强化质量与服务意识，为集团发展提供稳定客源。要强化质量意识，优化过程管控，提升产品品质，做到用品质打动客户；要强化服务意识，提高服务能力，促进合作发展；
第四，苦练内功强管理，注重成本增效益，推动合作促共赢，为集团发展汇聚正能量。要自我加压苦练内功，不断提升专业水平，实现企业稳步发展；要厉行节约，降本增效，促进企业健康发展；要增进了解，务实合作，推动双方互利共赢；
第五，加强品牌建设与企业文化宣贯力度，强化社会责任担当，为集团发展吹良风鼓干劲。要加大企业宣传力度，推进企业品牌建设；要注重企业文化宣贯，增强企业发展内动力；要持续传递正能量，强化社会责任担当。
不积跬步无以至千里，今天的每一步都只为更好的明天。每一位德驰人今天的一小步将成就德驰集团明天的一大步。德驰人将脚踏实地、一步一个脚印朝着我们的既定目标努力，不断提升管理水平和业务水平，为集团长久发展发挥力量！
德驰集团2014年第一季度工作总结会议隆重召开
