2015年5月11日至5月16日，德持建设总经理室组织各职能部门对区域公司及所 属项目进行了综合大检查，本次检查也是根据建设部《工程质量治理两年行动 方案》及各地住建部门对违法分包、转包行为查处的执行力度的一次自查自纠 。
本次检查对德持建设集团下设的江苏区域、上海区域、山东区域所属的十一个 项目部及其项目工程进行了综合检查，检查内容分为工程资料、工程实体、安 全文明、综合管理、财务管理五个方面。
经检查发现：对质量把关控制严格，抹灰、地坪工程数据可控且感观较好，质 量意识较强；特别是红树湾项目、陈家镇裕安社区十八期项目采用实名制管理 ，对劳务管理要求高，这点是值得向其它项目部推广和不断完善的。在这次检 查中，发现了安全、质量问题及资料不完善、合同管理不规范等问题。对于现 场检查出的各类质量、安全及综合管理类问题检查组当场开具了整改指令单， 对现场存在重大质量、安全隐患的项目部开具了局部停工单和预罚款单，要求 项目部限期整改，回复区域公司，区域公司进行复查。
落实质量管控、严抓安全生产，这二项是德持建设每天都在大力抓，在大力管 控的方面；同时也是公司能够生存和长远发展前提，是日常工作的重中之重。 在日常生产管理中，一要抓好责任落实，特别是要抓好项目管理主体责任、生 产部门监管责任和生产末梢管理责任的落实；二要突出隐患排查治理，要研究 分级分层分类管理；三要强化应急救援能力建设，特别要加大实工现场应急救 援建设；四要着眼长远，加强生产管控队伍的人才建设和人才储备。五要广泛 持久地开展宣教活动，提升宣传工作的影响力。
各施工项目部要以施工现场为中心，按照“质量标准样板化、方案交底可视化 、操作过程精细化”的要求，积极推行工程质量管理标准化。从建筑材料、构 配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，针对地基 基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具 体做法以及管理要求等，制订公司或项目部自有的质量管理标准。同时，施工 现场要全面推行“样板领路”，重要工序分别做样板后方可大面积施工，重点 培养一批质量标准化管理典型工程，挖掘、整理成熟的标准化做法，带动质量 标准化管理工作的全面开展。进而使得公司的生产管控成效得到长足的提升。
