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走进德驰
认清形势、积极应变,精细务实迎发展
编辑: 上传时间:2015-08-03 浏览:
 
 
      2015年7月26日,德驰集团在公司总部会议室组织召开了二季度工作会议。会 议由集团人事行政中心主持,集团各中心、德持建设集团有限公司、泰州市德驰置业有限公司、江苏景驰园林发展有限公司中高层共20人参加了会议,参会 人员认真总结过去的一个季度的工作,分析得失,分享心得,规划未来。
       会上,集团各中心、德驰地产、德持建设、景驰园林中高层相继作了工作总结 汇报。会议首先由集团财务投资中心谈小忠总监对集团2015年二季度财务工作 和15年上半年度各项财务数据、经营指标进行通报和总结说明,同时也对隐藏的风险作出预警。财务工作,是公司一项重要工作,更加科学、合理、安全的对公司资金进行支配、管控是公司财务部门的核心任务。面对经济下行的压力 ,如何更好的盘活资金,节约开支,是给财务未来工作提出的更高的挑战。然后德驰地产代理总经理孟元红做了从工程施工及维保,工程决算,房产销售, 日常管理四个方面对2015年上半年的工作做了汇报。德驰地产第三季度的工作 将继续围绕以上四个方面狠抓执行,冲刺销售业绩。
 
 
      德持建设总经理张许林做上半年工作总结,对取得的成绩进行了肯定,其中 2015年上半年完成经济指标4.86亿元,同比增长19%。紧接着,张许林总经理还对二季度经营管理上存在的问题进行了深入的剖析,分析了投标活动、团队 建设二方面出现问题的原因。张许林对德持建设后期工作规划及思路,提出了以下几条:1、适应建筑业新常态,改变经营思路。2、规范区域公司、项目部管。3、推进项目股份制深入实施,以品质促品牌提升。新常态下企业能否生存的突破口就是企业的项目管理模式、持续盈利能力、企业的品质,公司试点项目股份制项目的根本目的是让企业长期健康发展。4、新常态新思维,推动公司、项目集约化管理。传统建筑企业大而全但是不精,专业化程度不高给管控带来风险,集约化的理念就是建筑工业化+建筑信息化,PC结构、BIM技术带 来的不光是技术进步,更是一场管理革命,是管理思维的颠覆。国家战略层面的集约化政策导向给建筑业企业带来冲击,公司要真正站在起跑线线上转变发展思维。5、完善人才梯队,提升团队凝聚力。落实人才测评、人才培训、人才储备,让员工感受到大局意识、责任意识、学习意识,提升员工认同感、归属感,提升团队凝聚力。6、做好高品质服务,提升客户价值。在与客户的沟通方面,要形成长效机制,要把服务理念、服务过程、服务品质、服务改进实时传递,让客户更满意是我们的准则。
       景驰园林刘希华总经理从经营数据、团队建设、生产管理三大方面对上半年工作进行了总结。上半年成功完成产值2500万元,占全年目标的71.4%;在拓展业务的同时也注重队伍建设;集中采购制度的建立、项目巡视常态化的实施使得生产管理有了长足的提高。下半年景驰园林的主要工作安排是:加快项目验收;积极催收工程款;启动资质晋升计划;加大团队建设的力度;不断完善项目管理。
        会议最后由集团梅德旺总裁作总结性发言。梅总首先肯定了过去的第二季度,集团在运营管控过程中,取得的成绩;其中特别指出了两点:1、完善项目股份制合作,拟在全集团推广实行;2、开辟新的利润点(投资OTO项目)。紧接着梅总阐述了第三季度及今后的一些规划:1、集团要继续强化服务和监管工作;2、德驰地产要进一步强化营销工作;3、德持建设要开源、节流两手抓,而且两手都要硬。4、景驰园林要着手考虑资质晋升,加强管理提升。
       “这些工作,需要大家一起谋划落实,大家都要开动脑筋,来做好公司的基础管理工作。在公司管理的问题上,要形成“人人为公司,公司为人人”的良好氛围。公司的经营利益,把员工、管理者、股东连在一起。公司不但是股东的 ,也是大家的。公司各层各级管理者要营造良好的沟通环境,鼓励大家为公司管理建言献策,以此来优化我们的管理。有不同的意见呼声,这说明我们的工作需要改进完善。公司将研究制定奖励措施,对公司发展有贡献的“金点子” ,对能够为公司节约成本、创造效益的建议进行奖励。
        同仁们!千里之行始于足下,说的再多不如做的更实。我希望大家会后都能冷 静思考前期的不足,认真务实制定后期的各项措施和实施计划,夯实管理基础 工作,扎实稳健地推动公司向前发展。
        我们要向精细化管理要效益!要向科学管理要效益!要向风险管控要效益!我 们要以用心、诚信、智慧、品质、专业拓展市场! 我们要一步一个脚印地向前迈进,一步一个台阶地向上发展。”

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